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来源 人不可貌相网
2020-08-04 14:09:50

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能平等对待每位员工的老板,才具有真正的领袖气魄。大部分优秀的人才,除了薪水回报,更重要的是获得一种认同感,甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。

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二来,裁员是个敏感话题,这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。01为了证明这不是一篇黑稿,先从自黑开始。

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最后,也祝愿礼物说转型顺利,创业成功。高达几百万美金的诉讼费用,APP随时可能被下架,公司面临生死存亡的危机。

我不知道90后会不会较真,但作为80后,我还真是较真了。半年后和一位老员工聊起这件事,他的反馈让我吃惊。

一来,温城辉是我朋友,大家都是红杉投资的企业,也时常在微信里相互鼓励,我很欣赏这位充满个性的90后创业者。但现在回想起来只有两点,真诚和尊重。

说实话我自己在这方面也走了不少弯路。但凡裁员,大多公司都讳莫如深,温城辉却主动自曝家丑,勇气可嘉。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点,即创业公司里,不是老板和员工的关系,而是战略同盟关系。所以作为创始人,我觉得自己有必要站出来说两句。

创业维艰,创始人如果真要获得员工的理解和认同,那就最好少一点套路,多一点真诚。我们目前400人规模,我至今没有自己的办公室,坐在一个普通工位上,每次迟到也都会在各个微信群里报备。

05可能我误解了温城辉的本意,也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解,甚至造成员工和管理层的对立,我不想背这个黑锅。

我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解,误解创始人的动机和初心。在我眼里,创始人和其他员工一样,都是创业者,是同盟的关系。

02说了失败的例子,再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司,公司也迎来了快速增长。昨天除了马云爸爸的文章,被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才会有尊重。

出乎意料的是,那一年没有任何骨干离开,所有人都非常团结。但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。

在前年的触宝年会上,我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对,召集了公司的所有Lead,告诉大家我们面临的危机,并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解,认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的,我也必定以身作则,没有特权。